■メンバーを信じて任せる
　部下が仕事を覚えて成長していくためには、ある程度仕事を任せないといけないことはリーダーもわかっているはずだが、　　「そろそろこの仕事は任せてもいいだろうか？」と考えると「いや、まだダメだ。まだ任せられない」と、なかなかその決断を下せなかったりする。
　しかし、身も蓋もない言い方だが、結局は「任せるしかない」のだ。
部下はリーダーほど仕事はできないかもしれないが、だからといっていつまでも仕事を任せずにいては、リーダーが本来やるべきことができない。組織としてはそちらの方が問題なのだ。
　この他にも「自分の弱さを認める素直さ」や「“自分がしてほしいこと”を要求するよりも、“部下がされたくないこと”をしないこと」など、本書では今のリーダーが持っておくべき心構えやマインドの数々が紹介されている。

　この本で紹介されている「リーダーの仕事」の中には、かねてから必要だとされてきたこともあれば、これまであまり言われてこなかったこともあり、仕事の現場で求められるリーダーのあり方の本質にもどることがわかる。
　リーダーの立場についたばかりの人、これからリーダーになろうと思っている人、チームに一体感が感じられず悩んでいる人にとって、この本から得られるものは大きいはずだ。
（新刊JP編集部）