■日産自動車は、「全員トライ」で在宅勤務への意識が変化

「ダイバーシティ経営企業100選」や「なでしこ銘柄」にも選ばれた日産自動車が抱えている課題は、男女問わず社員の在宅勤務制度の利用低迷だそうです。中間管理層が生産性の低下などを懸念していたため、制度を利用するのに消極的だといいます。そのためまずは全員に一度、在宅勤務をトライしてもらいました。チャットツールを活用し、家にいてもチームで働くことを可能にしたことによって、66.2％の社員は在宅勤務に対する意識が変化したといいます。

3社の事例を踏まえて結論として発表されたのは、以下の女性の働き方改革を構成する「3つの柱」です。

1. 柔軟な働き方を可能にする「制度」 2. 多様な働き方を受け入れる「文化」 3. 時間と場所にとらわれない働き方を実現する「テクノロジー」

さらに、社会や企業、働く女性自身が実践できる「＃HappyBackToWark　明日からできる10のアイデア」が提案されました。

1. 18時以降の会議は原則禁止 2. 会社の歓送迎会は夜でなくランチ会に 3. ちょっと早く帰る時の「すいません」禁止 4. 残業を勤務が始まる前にできる「前業制度」 5. 子どもや家族が職場を訪れ、仕事について知る機会をつくる 6. 時間ではなく成果で正当な評価を 7. ママに限らず全社員が時間有休取得可能に 8. 子どもの行事にはイベント休暇を 9. 週一回は定時退社で家族ごはんを推奨 10. 在宅勤務でもテレビ会議を使ってチームで働けるように

一方、女性の働き方改革には、依然としてさまざまな問題が残っているそうです。プロジェクト関係者の話では、各企業はテクノロジーを導入する以前に、文化的な「壁」を感じているところも多いといいます。さらに、その文化の中にいる女性社員の考え方にも影響を及ぼしてしまっていると考えられます。

例えば、イベント当日は小さな子ども連れの女性来場者もいました。セッションの時間が少し経つと、その子どもが母親に話しかけるかのように「やーやー」と小さい声を出しはじめました。まわりの人がこの場にふさわしい風景として微笑みながら見守っていましたが、他人に迷惑をかけたくないでしょうか、母親は子どもを連れて会場から出ていき、セッションが終わるまで戻ってきませんでした。

この女性はマナーに則った行動を取りましたが、イベントの進行を妨げない限り、その場に堂々といてほしいという気持ちも正直、筆者は持っています。働く女性が自分のプライベートのことで抱いている「申し訳ない気持ち」をどう払拭するかは、今後の大きな課題になりそうです。

（Keiyuu／マイナビウーマン編集部）