ロッテ・井口の「求心力」に学んでほしい「職場を壊すリーダー」の惨状報告！ (2/2ページ)
吠え始めると『また始まった…』とみんなが下を向く」（35歳・制作）
■忘却を理由に約束を守らない
「新たなプロジェクトを引き受ける際に、交換条件的にそれまでやらされていたキツイ仕事を軽減する、という約束が盛り込まれていたのに、都合が悪くなると忘れたフリをしてその約束を取り消しにかかる上司」（32歳・広告）
■叱るのではなくキレる
「自分が不利益を被った、よけいな手間を取らされた時だけ激怒する上司」（29歳・営業）
「新人への指導が絶望的にヘタ。叱ることができないから、すごくデキる人か、まったく向上心がない人のどちらかしか残らない」（30歳・IT）
■自分の欲しかった答えしか聞き入れない
「小部屋に呼び出して今後について相談してきたかと思ったら、どうしたいかはすでに決まっていることがわかる話し方。それに沿った答えだけ『やっぱそうだよね』と言う上司。部員全員を個別に呼び出してやっているが、要は決定の責任を分散する言質を取りたいだけ」（38歳・企画）
■劇場型人間で自分が主役でいたい
「安っぽいドラマみたいに、感嘆や内心の独り言を大きな声で言う上司」（34歳・建設）
「『周りは主役の自分を引き立てるために尽くす脇役』みたいに思っている勘違い上司。関わる人を振り回したあげく、自分ひとりだけ、やけに満足げ」（36歳・医療）
こうした「職場を破壊する」リーダーには、井口のように「若手にチャンスを」なんて思考は1ミリもないのだろう。あるいは、その1人を除いて、その部署は案外、結束していたりするのかも知れないが…。
