そして、こうした問題に疑問を持っている社員が多いのにも関わらず手を付けないままでいると、社員は「このままここにいても」という気持ちになりやすくなるのだ。

また、かならずしも連鎖退職はこの二つのうちのどちらかというわけではなく、「ドミノ倒し型」と「蟻の一穴型」のハイブリッドもあるという。

人手不足が叫ばれる昨今について、社員の連鎖退職は会社にとって致命傷となり得る可能性がある。「今までそれで回ってきたから」と自社の空気の悪さや問題を放置し続けると、経営者は足元をすくわれるかもしれない。

本書では、どんな人が連鎖退職の引き金になりやすいのか、そのとき管理職はどう手を打つべきか、火種を見逃さないようにするためにどうすべきかなどを解説している。
「上が変わらずに失望した」という声があがってからではもう遅い。今見直せるものがあるならば見直していく。それが人手不足時代を生き残るために企業がすべきことなのだろう。

（新刊JP編集部）