すぐに動ける人は、自分なりに仮説を考えた上で「こういう方向なら上手くいくだろう」と結論づけ、まずはやってみようとする。もちろん、すぐに動いた結果、失敗することもあるだろう。しかし、失敗しても速く動いた分、挽回する時間はあるはずだ。

関係者がたくさんいるなら、結論を言葉に出してみるだけでも効果がある。そうすれば周囲からの見られ方も変わるだろう。まずは、「結論」を出せるかどうか。これが一つ大きなポイントとなる。

前著『1分で話せ』でポイントになったのは、「結論」を先に出し、その下に「根拠」を3つ程度並べるというピラミッドストラクチャーだった。

この構造は本書でも登場する。

作り方は大きく分けて２つ。まずは、さまざまな仮説を並べつつ、「だからどうなるのか」という頭出しの結論を出すという方法。ロジカルシンキングでよく聞く「So what?（だから何）」から自分なりの結論を導き出すのが一つである。

もう一つは直感で結論を出し、そのうえで根拠を探すというケースだ。直感で結論を出すのだが、周囲の協力がなかなか得られずに、結局動けないという人はこの考え方を実践してみてほしい。

自分が率先しても動いても、他者を「動かす」ことができずに上手くいかないこともある。「結論」と「根拠」はセットであり、自分の行動に説得力を増すための武器となる。その意味でも、大事にしたい考え方だろう。

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「わかってはいるけれど動けない」という状況から脱却するために精神論は必要ないということは本書を読めばわかるはずだ。
「動く」とはスキルである。そのスキルをいかに身に付けるかがポイントとなる。

「試読版」では第1章の、すぐに行動するために必要となる思考のスキルや、直感を仮説にする方法、仮説力を鍛える習慣などが公開されており、そのほかに人を動かすスキルや自分をブレさせないための方法が解説されている。
ベストセラーの続編だけあって、非常に分かりやすく書かれており、ケーススタディも豊富。これからの時代に求められるビジネスパーソンになるための教科書的な一冊に仕上がっている。

（新刊JP編集部）

■『0秒で動け 「わかってはいるけど動けない」人のための』試読版ページ
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