①具体的な数字に落とし込んでいるから

②「できること」しか書いていないから

③時代や人材の変化に合わせて、計画を書き換えているから

④価値観教育を徹底しているから


武蔵野では、数字に関して具体的な目標を明記し、

時代に合わせた方針を共有して、価値観教育を徹底することで

【18年連続増収】【入社3年の定着率97％】【残業時間76時間→11時間】

など様々な経営改革を実現しました。


1月22日(水)は株式会社三井開発　代表取締役社長　三井隆司氏を

ゲストに迎え、明日から実行できる経営計画のススメをお話します。