・発話促進（相手に話を促す、徹底的に聞く姿勢で）
・安心感醸成（自分の話にすり替えない、とにかく話を聞いている姿勢を示す）
・共感（相手の話を一度すべて受け止める「共感」を示す）
・活性支援（ネガティブな要因をできるだけ排除するよう心がける）
決して難しいものではないとわかるでしょう。著者がコンサルティングをしている企業ではこれだけでも「部下の行動が変わった」という声が多くあるそうです。ちょっとした心がけで部下は大きく変わるのです。本書では「うまくいかない理由」に関する解説もなされていますので実用的な一冊です。

◆すべての上司が自信を持つために
著者の佐原資寛（さはらもとひろ）さんは、管理職のコンサルティング業務や、管理職が使える便利なツール開発などを行う、ＥＤＧＥ株式会社代表取締役、チーフエヴァンジェリストを務める人物です。著者の会社の開発した人事課題・組織課題を解決するためのツールは、富士フィルムビジネスイノベーション、日本生命、伊藤ハム、ベネッセコーポレーション、テレビ朝日など日本を代表する企業にも採用されています。本書はすべて上司（管理職）に自信を持ってもらうために作られました。部下のマネジメントに悩むすべての上司、管理職のマネジメント力を上げて業績向上を目指す経営者は必読の一冊です。

【書籍情報】　　
『成長する組織をつくる1on1マネジメント』 (2022年7月20日発売）
¥1540(税込)
Amazonページ短縮URL: http://urx3.nu/SgLT



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