アインシュタインやモーツァルトは、できなくても鷹揚に構えるという姿勢のおかげで、凡人よりもよりたくさんの失敗をあえて許容した可能性がある。それが、彼らが成功し続けた理由の一部かもしれない。

　最適な失敗率15.87％という数字に価値があるのは、これがふたつのことを実現してくれるからだ。

　まずは、最適な難易度の基準点を客観的に見られること。5～6回トライして、1回以上失敗する場合は、失敗が多すぎるかもしれない。

　まったく失敗しない、めったにに失敗しない場合は、失敗の頻度が十分でないかもしれない。

　次に、感情的な観点から言えば、最適な失敗率は、あなたを失敗してもいいんだというおおらかな気持ちにさせる。

　失敗することは問題なのではなく、必要なことだと思えるようになる。実際に、天井をぼんやり見つめる瞬間がなければ、アインシュタインもモーツァルトも、いつまでたってもアイデアを生み出せず、成功しなかったかもしれない。

　こうした束の間の逸脱や谷間は、障害などではなく、むしろプロセスにおける欠くことのできない要素なのだ。

　この15.87％分の1の失敗指標は、とくにテクノロジーのおかげで、成功の定量化が容易になったため、新しいスキルを学ぶときの有効なガイドとなる。

　新たな言語やプログラミング、サッカーの新しいテクニック、一定の距離を一定のペースで走る、中断せずに長く瞑想するといったことを学ぶ場合、成功率を数値化することができる。

　最初は、失敗率は6分の1よりも高いかもしれないが、そのレベルまで下がっていなければ、成功するための失敗が多すぎることになる。

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・この失敗率は組織にも適用される
　同じルールは組織にも適用される。組織がある程度の失敗を許容すれば、その組織として最大限の成果をあげることができるのだ。