しかし、社長が新たな方針を示してもなかなか社員全員に届かず、「多くの社員が指示待ち症候群で自発的に行動しない」、「ミーティングをしても誰も発言しないで聞くばかり」、「会社を良くするための意見も自発的には言わない」、「“はい、分かりました”という返事ばかり」、「誰かがやってくれるだろうという雰囲気を感じる」などの現象が起き、社員たちが思うように動いてくれない状況に陥ってしまうケースも少なくありません。

これは、会社を社長にとっての「チーム」と考えると、その「チーム」が崩れている状況と言えます。チームの内部に失望感や不安感、不信感、無力感、絶望感などが増していくと、目標を達成できない日々が続き、前述のような現象が現れ、やがてチームが崩壊へと進んでしまいます。

それを克服するためには、社長も含めたチームメンバー同士の信頼感、つまり「チームビルディング」（チームを構築すること）が重要となります。今回のセミナーではこの「チームビルディング」について、チームメンバー（社員）が本気で仕事に取り組み、チーム（会社）が成長するためにどのようにすればよいのか、そのために経営者はリーダーシップをどのように発揮すればよいのか、ということについて、具体的に考えてまいります。

「チームビルディング」のために、チームメンバー同士で行うゲーム的なエクササイズの紹介や指導などを行うセミナーは多くありますが、当セミナーは経営者の視点からの社風づくりを図るため、経営理念やビジョンをチーム全員に浸透させることから行う点が特徴です。セミナーを通じて、全社員が会社の経営理念や経営計画を理解できるとともに、各チーム（職場）を構成するメンバーが相互の信頼関係を構築するための考え方や手法も理解することができます。


■参加者数目標は100名、コロナ融資の相談受付も引き続き実施
当セミナーは、停滞している自社の経営再生・成長を促進したい中小企業の経営者や経営幹部の方に参加いただき、全社員のモラルを改善し、皆で本気で目標に向かって挑戦する社風を構築する際の参考としていただきたいと考えております。参加者数の目標は100名程度です。