1on1コーチ養成講座～組織と上司と部下という生態系で1on1を最大化するコーチング講座～（2023年11月4日スタート） (4/7ページ)
・理論の理解と実践力の獲得
・1on1実践で逆効果（チーム疲弊・部下疲弊・自分疲弊）を起こさない効果的なコーチング力の獲得
・上司とコーチの両立／ティーチングとコーチングを使い分ける考え方とスキルの獲得
・組織の個人への影響／個人の組織への影響を見立てながらの1on1実践力の獲得
＜講座の特徴＞
１．1on1やコーチングが求められる背景（ビジネス環境の今・世代間ギャップ、心理学）とコーチング・スキルをビジネスパーソンが理解できるロジックとしてインプットする
２．コーチングを技術とだけ捉えるのではなく、組織や部下との関係性「あり方」軸で捉える。
３．学習サイクルを回すリフレクション＆フィードバック
・1on1を実践するマネージャーの共通の悩みに、講師・受講生で応える
・講座期間中は、１回１回の実践とリフレクション（言語化)を大切にし、自身の体験や現場のケースを変化・成長の機会にする
【 プロセス（進め方）】
本講座は、『基礎編』『実践編』の２つのプログラムで構成されています。
◆基礎編：全4回（各回3時間）
マネージャが、1on1でコーチングの効果を発揮するための、マインドセットと主要スキル習得の基盤固め。
・コーチングの原則を理解し、1on1コーチの心構えをつくる （あり方をつくる）
・1on1の会話を支える主要スキル「傾聴、信頼関係の構築、観察」の３つを身につける
・1on1の作法と多様な活用方法を知り、マネージャとしての1on1戦略を持つ
→全４回の講座を通して、 1on1を最大限に活かすコーチングの核を習得し、マネージャの知恵と自信を持った状態で1on1に挑めるようになる
◆実践編：全4回（各回3時間、最終回のみ1.5時間）
相手の内側にあるものを引き出し、発揮するためのマネージャの働きかけとコーチングスキルへの挑戦と獲得。
