中小企業を取り巻く環境はさらに厳しさを増しており、相次ぐ物価高で材料費や資材が高騰しても、その上昇分を価格に転嫁することが不十分になっています。また人手不足も深刻で、本来ならば受注できる仕事も取れず、収益の機会を失うという事態も発生しています。

停滞を続け、縮み続けている企業が相当の割合で存在する一方で、このような厳しい経済環境の中でも実際に成長を続けている中小企業が数多くあることも事実です。成長を続け伸びている会社と逆に縮んでいる会社の間に、どのような違いやその背景要因があるのでしょうか。今回のセミナーでは、事例をもとにその分水嶺を明確にすることによって、中小企業の成長・衰退の真の原因を探ります。中小企業の“経営力”の増強策への取り組み方や、成長路線に乗せるためにどのような経営戦略計画、アクションプランで取り組めばよいのかについて解説いたします。

「企業は社長次第」と言われており、特に中小企業はそれが顕著です。経営者の危機意識が低く、この先の自社を楽観的に捉えているため伸び悩んでいる企業、また、それによって経営計画すらない企業も少なくありません。本セミナーを通じて、経営者の危機意識を強化するとともに成長のための経営戦略計画書を策定するための手法を提示し、低迷が続き成長について悩んでいる中小企業の経営者・経営幹部の参考に供したいと考えています。