「部下の心理的安全性の確保とは？」日本コミュニケーショントレーナー協会が、1on1ミーティングをうまく機能させるための6つのステップの解説記事を2月14日に公開 (2/3ページ)
部下の成長や成果に寄与する「1on1ミーティング」のありかたについて、“マネジメントの父”と呼ばれるP・F・ドラッカーの言葉「マネジメントとは？人の心、人の本質にかかわるものです。」を踏まえ、マネジメントの観点から解説しています。
記事では、部下の成長につながる1on1ミーティングを実行するために必要な手順を、以下の6つのステップに分けて解説しています。
ステップ1：職場の心理的安全性を確保する
ステップ2：部下の価値観、期待に寄り添う姿勢
ステップ3：部下の成果から始める
ステップ4：部下の自発的継続的改善を探る
ステップ5：助言やアドバイスは相手の承諾を得てから伝える
ステップ6：新しい目標を設定する
「1on1ミーティング」を機能させるには部下の心理的安全性を確保することが不可欠です。しかしながら、職場によっては部下の都合を尊重しない指示命令が行われたり、組織が過度に成果主義的であったりと、心理的安全性がもたらされない場合もあると考えられます。本記事は、マネジメントおよび「1on1ミーティング」の本質を踏まえたうえで、ミーティングの事前準備から実施・終了までの流れを示しています。さまざまな職場環境に置かれている方にとって、機能する「1on1ミーティング」について知っていただく機会となることを願っています。
■科学的な根拠にもとづく心理学をベースにしたオンラインの「管理職向けコミュニケーション研修」（90分）を4月24日（水）と5月29日（水）に開催
一般財団法人日本コミュニケーショントレーナー協会では、“はじめて部下をもった方”を対象としたオンライン（90分）の「管理職向けコミュケーション研修」を、4月24日（水）および5月29日（水）の午後9時から実施します。本記事を読んでよりくわしく知りたいと思った方、疑問や質問を抱いた方も、講座を通じて当協会のトレーナーからさらに詳細で実践的な内容を便利なオンライン講座で学ぶことができます。
