100万人の管理職必読の一冊【書籍発売『成長する組織をつくる1on1マネジメント』】

株式会社ビジネス社は『成長する組織をつくる1on1マネジメント』(佐原資寛 著)を7月20日に発売しました。本書は部下のパフォーマンスを飛躍的に向上させる「1on1ミーティング」の極意が紹介された本です。

◆100万人の管理職の実情
日本に数多くいる会社員の中で、管理職を務める人数は約100万人。そのほとんどが部下の顔色を伺い、悩んでいると著者は記します。今は人手不足の時代、さらに雇用の流動化などで、会社員が「自分が会社に合わせる」時代は終わりました。働きづらいと思ったら部下はすぐに転職してしまいます。そうした中で社員が会社に残り、最適なパフォーマンスを発揮してもらうためには、個別の対応こそが重要です。その手段として最適なものが「1on1ミーティング」です。

◆「1on1ミーティング」とは何か？
「1on1ミーティング」とは上司と部下が、1週間や1ヶ月など短いスパンで1対1の話し合いをすることです。そこで目指すのは社員一人ひとりのパフォーマンスの最適化です。その時、上司に求められる役割は社員の目標へ向かう伴走者という位置づけであると本書では紹介されています。そうした意識を社員が持つことで仕事に対して前向きになれるのです。

◆心理学的なアプローチで部下を分類
上司が部下に向き合うにあたり個別の対応は重要ですが、ある程度のタイプ分けも必要です。本書では他者誘導型、組織貢献型、組織調整型、理論運用型、正義調和型といった５つのタイプが紹介され、個別の向き合い方も解説されています。例えば自己の利益を優先する他者誘導型の社員には「こうすれば給料が上がる」といった言葉でモチベーションを与えるといったものです。このほか、著者の会社で提供されている、科学的で客観的な部下の行動原理として「成人発達理論」を用いた発達心理学をベースにした意識構造のタイプを知るためのツールなども紹介されています。
◆社員の「ホンネ」を引き出す1on1のやり方を紹介
本書では1on1ミーティングの正しいやり方も紹介されています。