年間約7万社が休廃業・解散する時代――「第二創業」を日本の経営者の共通言語にしたい。

日本では年間約7万社が休廃業・解散し、多くの中小企業が「成熟市場」「人口減少」「原価・人件費の高騰」「後継者不足」という四重苦に直面しています。一方、その逆風の中でも新市場を切り拓き、第二創業を実現する企業があります。本書でいう「第二創業」とは、会社をゼロから作り直すことではなく、既存事業の強みを活かしながら、新たな成長事業を生み出す経営変革です。『第二創業の企業物語』は、第二創業実現支援コンサルタント・角田識之が監修し、成熟産業の中から新たな成長を実現した９社・9名の経営者が、挑戦、挫折、失敗、再生の実体験を語った一冊です。「守る経営」から「創る経営」へ。中小企業経営者に勇気と希望、実践へのヒントを届けます。

年間約7万社が休廃業・解散する時代。9社・9名の実話が示す「第二創業」という再成長戦略。
市場縮小、コスト上昇、債務負担、後継者不足という「四重苦」の中で、多くの中小企業が将来への展望を描けずにいます。一方、その逆風を追い風に変え、新市場を切り拓いた企業も存在します。
第二創業実現支援コンサルタント・角田識之監修による書籍『第二創業の企業物語』が、このたびAmazonより発売されました。本書は、成熟産業の中で新たな価値を創造し、「第二創業」を実現した９社・9名の経営者の実話をまとめたものです。
本書でいう「第二創業」とは、会社をゼロから作り直すことではありません。既存事業で培った人材、顧客、技術、信用などの経営資源を活かしながら、新たな市場や成長事業を生み出す経営変革です。
単なる新規事業の立ち上げではなく、経営者自身の視点と行動が変わり、企業が新たな使命に向かって再出発することを意味します。
■日本の中小企業を取り巻く「四重苦」
現在、日本の中小企業はこれまでにない厳しい経営環境に置かれています。
・コロナ関連融資の返済本格化
・人口減少による市場縮小と競争激化
・原材料費・物流費・人件費の高騰
・後継者不足による事業承継問題
こうした厳しい環境の中、2025年には6万7,949社が休廃業・解散しました。