DMM亀山敬司×やまもといちろうスペシャルトークの第二弾。今回はDMM.comの会社説明会で行われた対談を通して、最新の就職活動のあり方や企業の採用ポイント、DMM.comの今期の動きやグローバル戦略などを幅広く解説。就職活動中の学生の皆様は特に必見です。

新卒は2~3年は使い物にならない！

やまもといちろう（以下、やま）　DMMみたいな会社に入ると、こういうことができるっていう具体的な事業のアイデアはいろいろあると思うんですけど、入社から結構早い段階でパーっと仕事は任せてもらえるって感じなのでしょうか？

亀山敬司（以下、亀）　中途採用なら有り得るけど、新卒学生が入った時は２〜３年は正直使い物になんないよ。

やま　はっきり言いましたね（笑）

亀　学校は授業料貰って勉強させるけど、会社は給料払って勉強させる。どこの会社でも２～3年で辞められたら赤字じゃないかな？　作業を覚えて、自分で仕事ができるようになって、何人か辞めて、残った人が将来大きな利益を生むかもしれないっていう長い投資だね。

やま　どういう新人さんであれ、期待感としては、そういう感じになると。

亀　うん。今まではウチは成長に合わせて、即戦力の中途採用ばっかりだった。でもこれからは、新卒も含め、若い世代に任せるために腰を据えて教育する。だから会社が成長したから入れるというより、成長させるために入れるといった感じかな。だからすぐにパーと任せないけど、将来ドバーと任せたいね。

やま　DMMは非アダルトのビジネスに力を入れられて、いろんなジャンルに進出されるじゃないですか。でも、いろんなジャンルの知識って要りますよね。新しい仕事を立ち上げるに当たっては、門外漢のはずの別の部署の方が担当されたりすると思うんですけど、どういう組織になってるんでしょうか？　それこそいままでのDMMでは縁もゆかりもないようなFXみたいな金融ビジネスなんかも取り組まれていて、DMMでの組織のあり方やキャリアはとてもユニークなんじゃないかと思うんですけれども。

亀　FXだろうが太陽光だろうが、アダルトでもMakeでも、やってることが飛んでるように見えるけど、実は、仕入れて、広めて、売るという、ビジネスの基本はそんなに変わらないよね。

やま　仕事のサイクルという意味ですか？

亀　うん、仕事は、少しでも安くコストを押さえたりとか、どんな宣伝して売上を上げるかだからね。データ分析なんかも、アダルトとかロボットとかあんまり変わんないんだよね。基本的に分析係は同じで、「次はこれね」って分析表に当てはめてくっていう考え方。

やま　ビジネスの基本動作を覚えてから、異業種の担当という形でヨコ展開していくわけですね？

DMMは夢と希望と偏見がいっぱい

やま　DMMを受けるにあたってDMMらしい採用基準というのはありますか？

亀　まずはエロを拒絶しないってことかな？　エロを頭から不潔って思うと無理だよ。だって現状半分がエロ売ってるわけだし。

やま　あっさり仰いましたね。でも、DMMとお付き合いしていて感じるんですが、普通に会社のみなさん、エロの話されるので特殊ですよね。世間一般の会社でいったら「なに下ネタ言ってんだ」ってなりますけど。

亀　開き直ってるところがあるよね。ウチを受けるならその辺は良く考えて、親とも相談してからの方がいいよ。ちょっと特殊な会社よ。夢と希望と偏見がいっぱいの会社だからね。そういえばこの前Twitter見たら「エロで稼いだ金を善行に使うDMM」って書かれてた。

やま　褒められてるんだか怒られてるんだか、良く分かりませんね？

亀　俺としてはエロでもエコでも誠実にやって、みんな喜ばせて、おカネ作って、また次のビジネスで喜ばせるみたいな。まあ当然俺が一番喜ぶんだけど（笑）。だからすべての仕事が善行で悪行みたいな。

やま　エロとエコが並んでたりして、なんか哲学的な話しになってきましたね。ただ、そういう意味ではDMMの仕事って脈絡がないように見えて、一本通っている感じですかね。アダルトコンテンツの販売も他のビジネスも基本動作は一緒で、あとはスピーディーにやっていける組織にしていく仕組みができていく、と。

亀　売り方にウソがなければ、それでいいんじゃないかと。それが善行か悪行かは知らないけどね…。そういえば「DMMのせいで少子化が進んでる」とか書かれたこともあったね。

やま　マジですか！　それはおかしいですね！　どう考えてもいいがかりですよ。そしたらジャニーズも全部やめろって話ですよ！

亀　ジャニーズは生身だからいいんじゃない？　実際、二次元や動画ばかり見てるのは問題だし、たしかに俺もごめんなさいって気はするの。

やま　するんですか！　フォローした自分の立場がないですよ！

亀　ごめんなさい（笑）

「行かせてください！」が言えるかどうか

やま　そういったなかで、DMMとして来てほしい人材はどういう人物像になりますか？

亀　簡単にいえば、「指示待ちでなく自分で考えて行動できる人」だね。理屈だけでなく体が動くやつが欲しい。勝手に動けるってのが大事だね。

やま　勝手に動いていいんですか？

亀　動きすぎてコッチが止めるくらいのがちょうどいいと思う。思い付いたら空気読めないくらい行動的な感じ。

やま　走ってる分にはいいですもんね。全く動かないとケツ叩かないといけないですから。

亀　例えば昔の例でいうと、18年くらい前かな、まだ石川県にいた頃、雑誌でAmazon.comを知って、まだ日本に来てなかったのでAmazon.co.jpってドメイン取っちゃったら後々高く売れるんじゃないかなと思ってね。

やま　ドメイン転売じゃないですか。すごいこと考えますね（笑）

亀　それで調べたら、Amazonには取られてたんだけど、まだオープンはしてなかった。当時のJPNICは電話番号も載っていたので、今の社長の松栄にその日本の会社に連絡させて「日本のAmazonを我々にやらせてください」って。そしたら変な外国人が電話に出て「ワタシ、カンジモ、カケルヨー」「ショウシャト、ハナシススンデルヨー」みたいな、なんかよく分かんない日本語言われたらしくて、結局だめだったんだけど（笑）。でもそれって、松栄がダメ元で動いたよね。

やま　すがすがしいぐらいにチャレンジャーですね。

亀　最近もスカイマークが倒産しそうというのをニュースで見て、DMMエアラインができたら宣伝になってカッコイイと思って。でも、社長へのパイプが全くないから、会社の代表番号に電話したの。

やま　自ら？

亀　うん。「ご予約の方は1番を、ご意見は2を、広報は3、その他の方は4番を……」ってアナウンスで、4番押してさ。そしたらオペレーターが出てきたから、DMMと名乗って「社長に増資の話しをしたいんだけど」と話したら、「ちょっとお待ちください」とたらい回しで、3人目くらいで秘書につながって「代表に伝えます」と。まあ翌日、丁重にお断りされたけどね（笑）

やま　なるほどなるほど。

亀　どちらも失敗例だし、難しいのは百も承知なんだけど。そんな風に身の程知らずにいろいろやってると、うまくいく事もいっぱいあるわけよ。

やま　社員からもすごい提案が上がってくるんですか？

亀　英会話の提案者も「レアジョブ」や「ぐんぐん英会話」見て、「これやりましょう！」って、もろパクりなんだけど（笑）。まずはその2社に買収持ちかけに行って、「断られたので自分たちでやります」ってフィリピンに渡ったよね。

やま　そういうところは実に機動的ですよね。

亀　だから、そういうときに、フィリピンに行くやつじゃないとダメだね。さすがに俺から「行け！」とは言えないんだよね。「行かせてください！」って言われて、「まあ、行くならやっていいよって」話になるじゃない。

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（亀山敬司×やまもといちろうが語る“働き方指南”（4）へ続く）

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