あるあるジレンマ！なぜ「働かないおじさん」の給料が高いのか？ (3/3ページ)
遠慮して多めの額を伝えてしまうと嘘をついたことになりますし、「いつ辞めてもいいんですよ」などといってしまったら後がなくなります。
Aさんもかつては給料に見合うだけの仕事をしてきたはずですから、寄り添う姿勢を持ちたいもの。
それに、いくらAさんが仕事をしていないからといって、若手が陰口を叩いているというのもチームの状態としてはよくありません。
ですから若手に対しても「どうすればAさんがパフォームするようになる？」などと問いかけ、みんなで考えるということも効果的だと本間氏はいいます。
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本書では他にも、「なぜマネージャーに“現場仕事”が増えるのか」「なぜ産休社員への人員補充がないのか」などの5つのケースが紹介されています。
マネージャーではない人も、会社のジレンマの実態がわかると少し心が軽くなるのではないでしょうか。
（文／平野鞠）
【参考】
