『ライザップはなぜ、結果にコミットできるのか』（上坂徹著、あさ出版）は、「結果にコミットする」でおなじみライザップのビジネスモデルを明かした書籍。

本書を書くにあたり、著者は2ヶ月間にわたって実際にライザップを体験したというので、文字どおりのドキュメンタリーだといえそうです。

■国内会員数は前年の2倍に増加している

2015年12月末時点でのライザップの累計国内会員数は、前年の同時期にくらべて2倍以上に増加。

それどころか、店舗によっては1ヶ月待ち、2ヶ月待ちのところもあるのだとか。

そんなこともあって現在、店舗数の拡大や採用・研修の強化を行い、少しでも早くゲスト（ライザップでは、通っている顧客のことをこう呼ぶそうです）にトレーニングを開始してもらえるようにしているのだといいます。

初年度に10店舗からスタートした店舗数も、現在は全国主要都市78店舗（2016年7月現在）に増加し、出店ラッシュはいまも続いているというのですから驚くしかありません。

■ライザップの事業はボディメイクである

ゲストの男女比は4対6で、年齢層は30代から40代が中心。しかし著者によれば、実際にはもっと幅広い層の人たちがライザップを利用しているのだとか。

そして特徴的なのは、通いはじめる人の目的の大半がダイエットではあるもの、「ダイエットをする必要があるのか？」と思えるような細身の女性までもがゲストとして通っていることだといいます。

実際、女性では20代も多いそうですが、それは、痩せるためにというよりも、「メリハリのある美しいボディになりたい」という人が多く存在するから。

つまりライザップが手がけているのは、ゲストに痩せてもらうことだけではなく、本人が求める健康的かつ魅力的なボディに生まれ変わらせることだというのです。

細身の女性であれば、トレーニングによって筋肉をつけることで、その姿を変えていくわけです。

ライザップが自分たちの仕事を「ボディメイク」と呼んでいるのは、そんな理由があるから。