髙橋氏によると、（１）と（２）をともに解決するために大事なのは「ヒト」、つまり社員やスタッフです。彼らを大事にすることが最も重要で、そのために必要なのが、社員一人ひとりを正しく評価する人事評価制度です。

正当な評価をすることで、社員のやる気が高まり、能力開発へと発展させていくことが可能です。それは、後継者育成にもつながります。また、会社へのエンゲージメント（会社への愛着信、忠誠心）が高まり、次世代に承継後に、社員が反旗をひるがえすこともなくなるのです。
社員を正当に評価することが、会社を自分の代で閉じることなく、将来にわったって維持発展を続けていく「100年企業」への道が見えてくる。それが日本経済の発展につながると髙橋氏は語ります。

日本経済のこれからを大きく左右する「事業承継」問題。高橋氏の著書『会社を後継者にうまく引き継ぐたった一つの方法』は、その現状から解決策まで分かりやすくまとめています。
本書は8月20日から22日までの期間限定でAmazon Kindleで無料キャンペーンを開催中。良い経営とは何か、そして事業承継について学んでみるのもいいかもしれませんね。

（新刊JP編集部）