「残業を減らして生産性を上げろ！」と無茶振りされた管理職が知るべきチームマネジメントとは (2/2ページ)
この、「負けないチーム」になることが大事で、長い目で見ると「むやみに勝ちにいくチーム」より強いのだという。
■好き勝手にやらせるのではなく「それぞれが必要」と認識させるただ、「強みを活かす」ということは、好き勝手なことをやらせることとは違う。山極氏の言う「個性を活かす」の意味は、チームとしての目標に向かって、最大限の価値を生み出せるよう「ワークスタイルを分担する」ということだ。
お互い協力し合えるチームワークを育てるには、それぞれのワークスキルをよく知ることが大切で、そのそれぞれが「どれも欠かせない」と認識しているというメンバーシップが必要不可欠。これが残業時間を減らし、生産性が一気に上がる「最強のチーム」へ続く道の重要な下地となる。
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チームリーダーや課長などの中間管理職になったとき、チームの仕事の進め方や人間関係に悩むことも多いはず。そんなとき、本書の「最強のチームのつくりかた」を実践してみてはどうだろう。
（新刊JP編集部）
