ですから、バスをチャーターし、近場の日帰り旅行を行います。


それぞれ内容は違えど、社員･パート･アルバイトの垣根を越えて、

同じ時間を共有するからこそ、武蔵野はチームとしての組織力がアップします。


■不純な動機で頑張れる？

武蔵野従業員は素直に「はい」とは言いません。

褒賞旅行という不純な動機があるからこそ、

キャンペーンも頑張れるのです。

つまり事業部旅行自体が従業員のモチベーションにも繋がっています。


■全従業員の価値観統一の場“事業部旅行”

今年の開催で9回目となるダスキン事業部旅行ですが、

3年前の2016年当時は参加者100名、

今年の参加者は130名と、どんどん規模も大きくなってきております。

引き続き、社員だけでなくパート･アルバイト･外交員を巻き込んだ

イベントを開催することで、価値観の共有を行い、戦力化を図って参ります。


普段の業務を縦糸とすれば、事業部旅行は横糸です。

縦糸と横糸が上手に絡み合うからこそ組織は強くなるのです。


■小山昇　プロフィール

株式会社武蔵野　代表取締役社長。

1948年、山梨県生まれ。東京経済大学卒業後、日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現在の株式会社武蔵野）に入社。 

1977年に株式会社ベリーを設立し社長に就任、1989年に現職に就任。

1990年、株式会社ダスキンの顧問に就任。

1992年顧問を退任、現在に至る。

中小企業経営者向けセミナー『実践経営塾』や企業幹部向けセミナー『実践幹部塾』など全国で年間240回以上のセミナーを行なっている。