さらには、高齢者雇用では定年制度を70歳に延長し、60歳以上でも給与引き下げは行わないなど、長年培った知識や経験は会社の財産であると捉えている。


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2. 牽引するだけでなく、従業員と共に成長する企業経営

急速に成長する企業において、従業員と意思疎通を重視。半期毎に、全従業員が面談シート(自己評価、分析、啓発、目標)を記入し、社長と面談を実施。成長する会社の中で必要な変革(新社屋を建てて、社員毎のパーソナルスペースを確保してほしい等)をボトムアップで汲み取っている。また賞与も面談を踏まえ社員毎に社長自ら個別査定コメントと共に支給することで満足度を高めている。さらに従業員同士でも半期に一度ずつ努力を称える相互投票のアワードを実施。別途賞与を支給することで、別角度からのモチベーション向上も図っている。


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3. ブランド戦略を実現する多様な人材による社内一貫体制

商品開発では、企画から制作・プロモーションまで社員が一貫して対応している。これにより保有する線材曲げ機や印刷機などを備え、仕入れ材料に加工することで、独自性を持った製品を安価に提供することが可能である。