理由として
・担当者が多忙により新人と関わる時間が持てない＝そもそも人材不足（余力がない）
・いわゆる優秀な社員・社内の一部の社員だけに負荷がかかってしまう構造がある
・指導内容の格差がある＝OJTトレーナー側のモチベーション、技量任せになり指導する社員で格差が発生している等があげられます。

本セミナーはOJT研修に課題を感じている企業・OJT担当者様に向け、
OJT教育に関する弊社独自のメソットや、他社事例をご紹介いたします。

みなさんが感じている「OJT研修の困った！」に対して、改善点と対策を見つけにきませんか？


【こんな方は、ぜひ！】
・OJT担当になっているが任されっぱなしで育成方法がわからない
・新人が、思ったように育っていないことを痛感している
・新人が3年以内に辞めてしまう…上司からは離職率を下げろと言われている
・先輩たちの言うことに違いがあり、軸のない新人たちが増えている
・OJT育成のやり方もわからなければ、社内の制度もない

【学べる知識・身に付くスキル】
・多くの企業が陥る“形だけ”OJT制度から、
　“機能する”OJT制度に変えるためのポイントが理解・実践 できるようになる
・100社以上のOJTトレーニングを実践したコンサルタント経験者が目撃した
「OJT制度の実態」について事例も混じえてご紹介
・OJTを通じて新人若手の定着率向上 と活躍人材に育てるための秘訣
・育成に成功している企業の取り組み事例


【開催概要】
開催日時：2020年8月28日（金）11:00～12:30
参加料：無料
開催方法：オンラインセミナー　

【申し込みページ】
https://www.gaiasystem.co.jp/human/seminarlist/ojt-seminar0624-2-2/


【株式会社ガイアシステムについて】
本社：〒650-0044 兵庫県神戸市中央区東川崎町1-7-4 
　　　ハーバーランドダイヤニッセイビル21F
代表者：代表取締役社長　上本修二
設立：1990年7月
電話番号：078-360-3307（代表）
URL：https://www.gaiasystem.co.jp/human/
事業内容：法人向け教育・研修事業ほか


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