これまでの財務や生産性といった内部要因に重点を置く現状志向型経営から、市場動向や技術革新や人材育成・ビジネスモデル変革に基づいた成長戦略を策定する未来志向型経営に転換をする必要があります。

本セミナーでは、中小企業の経営者・経営幹部が現在の厳しい経済環境を乗り越えるために、これから直面する経営課題を明確にし、それを乗り越えるための未来志向型経営とはどういうものかについて解説します。

自社の将来における経営の成長戦略を策定するための参考になるよう、未来志向経営に転換するためのステップを（１）経営理念・経営ビジョンの明確化、（２）それに基づく中期経営計画、（３）成長事業へのビジネスモデルの変革と成長エンジン作り、（４）人材の育成とベクトル一致の社風づくり、の4段階に設定し、具体的にどのようにこれらのステップをのぼって行けばよいかを多くの事例をもとに説明します。


■経営が停滞している中小企業を成長に導くため企画
経営が停滞している中小企業の多くは、社長の経営姿勢が現状志向型あるいは過去志向型です。経営者の視線を将来に向かって目標をしっかり持ち進めることにより成長に導くことができると考え、今回のテーマを設定しました。今回のセミナーで100名程度の参加者を募りたいと考えています。

未来事業株式会社では、今後も中小企業経営者向けのZoom経営セミナーを月2回ほど、継続して開催してまいります。