“育成力”を武器に、前年同期比120%の受注を達成！大阪を拠点とするデザイン会社が、好調な事業拡大の原動力となった「デザイナー育成モデル」を公開 (2/3ページ)
デザイン業界における人材育成の課題解決に寄与するとともに、当社の育成環境に共感する人材との出会いを増やすことを目的としています。
■学習時間・挑戦機会・評価基準の3点をあらかじめ明確にした、業界では珍しい育成モデル
デザイン業界における人材育成は「現場で覚えるもの」と属人化されてしまいがちですが、本モデルは「育成を個人任せにしない」のが特徴です。具体的な骨子は、下記3点です。
（1）業務時間の10%を学習時間として固定する制度
（2）ベテラン・新人が立場に関係なくアイデアを出し合う定期的な機会
（3）成果が見えにくいとされがちなデザイン業務を可視化する評価制度
デザインの業務成果は間接的に現れることもあり、評価が難しいといわれています。本モデルでは、プロセス・思考・貢献度といった観点を取り入れることで、個人や組織の成長につながる評価システムを構築しました。「即戦力採用」に頼らずに入社後の育成を重視し、評価の"見える化"にまで踏み込んでいるデザイン会社は、ごく少数です。AIの広がりが著しい現代において、デザイナーが活躍し続けるためには、人材育成という地盤固めがきわめて重要と考えます。当社は今後、本育成モデルに関する研修の提供を通じてデザイン業界全体の成長や活性化を図るとともに、人材育成に課題を抱える他企業にも役立つ情報を発信してまいります。
