“育成力”を武器に、前年同期比120%の受注を達成！大阪を拠点とするデザイン会社が、好調な事業拡大の原動力となった「デザイナー育成モデル」を公開 (1/3ページ)
「現場で覚えるもの」として属人化しがちな、一般的なデザイン業界での人材育成と異なり、「育成を個人任せにしない」のが本モデルの特徴。学習時間・挑戦機会・評価基準の3点をあらかじめ設定することで、個人とチームの両面での成果創出を実現します。
株式会社サインズスクエア（大阪本社：大阪府大阪市、代表取締役：西村友宏）は2026年1月20日（火）に、これまで社内で実践してきた「育成を主軸とした人材育成モデル」を公開し、本モデルに共感する人材との出会いを目的とする採用活動を2月より開始いたします。業務時間の10%を学習時間として固定するなど、入社後に着実に成長できる仕組みづくりを通じて、デザイン業界における人材育成の課題解決を目指します。
▼ 株式会社サインズスクエア 代表取締役 西村友宏
デザイン人材プロデューサー｜note記事：https://note.com/nishimura_t/n/n07986d4d4ecd
■人材育成への取り組み不足により、早期離職が発生しやすいというデザイン業界の課題に対処
デザイナーは、今も昔も憧れの職業のひとつ。しかし、狭き門を突破しデザイン会社に就職できたとしても、現場での育成が追いつかず、経験の浅い人や若手は活躍できないまま早期離職してしまうケースも散見されます。
サインズスクエアではこうした状況を問題視し、経験の少ない新人でも入社後に成長できる仕組み「育成を主軸とした人材育成モデル」を確立しました。本モデルにもとづく組織運営が功を奏し、2025年4月から2026年3月までの今期の受注は、前年同期比120%で推移（2025年12月時点）。当初計画を上回る成長を遂げています。
このたび当社は、事業拡大を支えてきた本モデルを公開。
