3万時間のコンサルティング現場で見えた 「成長が遅い人」の決定的特徴

新刊JP

3万時間のコンサルティング現場で見えた 「成長が遅い人」の決定的特徴
3万時間のコンサルティング現場で見えた 「成長が遅い人」の決定的特徴

入社した時点では横一線の新入社員も、3年もすると仕事の実力に歴然とした差がついてくる。 「伸びる人」と「伸びない人」、以上に、重要な「格差」がある。それは、「成長が速い人」と「成長が遅い人」の格差だ。その違いはどこにあるのだろうか。 実は両者には歴然とした差があり、「成長が遅い人」はその違いに気づかないうちは「速い人」へは変われない。多摩大学の客員教授で、気鋭の組織開発プロフェッショナルとして...

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