■短距離走のように一気に問題を解決する「スプリント」
どんな仕事でも、クリアしなければいけない課題や解決したい問題は次々に現れる。しかし、ほとんどの人や組織は、問題解決をする前に、より困難な問題に直面する。
それは問題に着手するまでに、途方もない時間と労力がかかるということだ。
問題解決に役立ちそうなアイデアを出すため何度も会議を重ね、その結論を上役に報告してＧＯサインが出るまで待った上で、ようやく動き出せる態勢が整う。
実際に問題に着手できるまで数週間から数ヶ月かかる、ということも珍しくないだろう。
そこから、ようやく問題に乗り出していくのだから、全てのプロセスにかかる時間と労力は果てしない。
そんな非効率なプロセスから脱却できる最強の問題解決手法が、グーグルで生まれた「スプリント」というプロセス効率化メソッドだ。
その手法を誰でもすぐに使える形で紹介した一冊が『SPRINT 最速仕事術――あらゆる仕事がうまくいく最も合理的な方法』（ジェイク・ナップ、ジョン・ゼラツキー、ブレイデン・コウィッツ著、櫻井祐子翻訳、ダイヤモンド社刊）である。
「スプリント」の意味は「短距離走」。ランナーが短い距離を一気に駆け抜けるように、プロセスを効率よく短時間で回し、一気に問題解決へ導くことから名付けられた。
今やこの手法はグーグルのみならず、フェイスブック、マッキンゼー、ブルーボトルコーヒー、スラックなどの大企業や国際機関、非営利団体、学校でも活用されている。このメソッドを使えば、ＩＴ事業、製造業、サービス業など、業種を問わず効率的なプロセスで問題解決が行えるのだ。
だが、驚くべきことはこのメソッドの汎用性ではない。問題や課題が解決するまでの時間だ。