2016年に出版された『ホラクラシー 役職をなくし生産性を上げるまったく新しい組織マネジメント』（PHP研究所刊）と、2018年に出版された『ティール組織―マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』（英治出版刊）という２冊の本は、組織マネジメントのあり方に大きな衝撃を与えた。
この２つの本が目指す組織――「トップダウンに代表されるヒエラルキー型組織ではなく、命令・指揮系統のないフラットな組織構造」は、組織の理念を共有しながら個々が管理されず自由に働くことができる、まさに21世紀の理想的なマネジメントスタイルと言える。
しかし、いくら理想的であっても、現代の一般的な組織構造（ヒエラルキー型組織）とはかけ離れているため、「そんなことが可能なのか？」と疑問に感じたり、「業績が立ち行かなくなるのでは？」と考える経営者も少なくないだろう。
日本でこの「ホラクラシー」と「ティール組織」を実践している企業の代表的な存在といえば、ダイヤモンドメディア株式会社だ。不動産ITサービスを手掛けており、「管理しない」マネジメント手法はメディアからも注目を集める。
そんな社を率いる武井浩三氏 の著書『管理なしで組織を育てる』（大和書房刊）では、より良い組織、関わるすべての人が幸せになれる組織をつくるために試行錯誤してきた道のりがうかがえる。
ここでは、その一部を取り上げよう。
■目標や予算は固定をせず、将来の売上・利益予測にとどめるまずは目標や予算について。普通の会社なら、各事業部や各個人にそれぞれ目標となる予算が割り当てられ、それを目標にして各々が売上を立てていくというのが一般的だ。
しかし、ダイヤモンドメディア社は予算・目標を固定することはない。あるのは将来の売上・利益の予測である。
武井氏によれば、実はかつて事業単位で売上目標を立て、四半期ごとに進捗を確認して打つ手を考えるという形での目標管理を試みたことがあるそうだ。しかし、どうにもフィットしなかった。