「セルフマネジメントの出来る人財」を創り「強い会社」を築き上げる　書籍発売『経営ビジョンを実現し、社員一人ひとりが幸せになる 自創経営「人材育成」の仕組み』

株式会社日本実業出版社は、人づくりの視点から強い会社づくりの実践法を説いた書籍、『経営ビジョンを実現し、社員一人ひとりが幸せになる 自創経営「人材育成」の仕組み』(東川広伸 著)を9月30日に発売しました。

◆社員の育成が経営目標の達成とかみ合わないワケ

多くの会社が、「会社の目標を達成する」ことと、「社員を育成する」ことが、確実につながっていると言えない状況があります。

社員にとって目標を達成することは、「ノルマ管理」「目先の結果追求」に偏ってしまっている会社は少なくありません。その結果、社員の間には「やらされ感」が募り、出来ない理由と言い訳探しが蔓延。ついには会社の成長力は失われ、目標の達成はどんどんと遠のいてしまうことになりかねません。

社員の育成においても、能力の伸ばし方が特定のスキルに偏ってしまい、目標の達成には届かないといった問題が起こりがちです。

「会社の目標を達成する」ことと、「社員を育成する」ことを連動させ、会社の目標を達成し、経営ビジョンを実現するための社員を育成する仕組みこそ、本書が提唱する「自創経営」です。

◆社員を育成し、会社を強くする「自創経営」とは？

「自創経営」とは、「人材育成の仕組み」であり「人材育成のための人事制度」です。これは経営者の想いが全社員に浸透し、社員一人ひとりが実践してこそ成り立つ経営手法です。

人事システムの要となる「目標管理の仕組み」をはじめ、「評価」「処遇」「昇格・昇進」「異動・配置転換」そして「採用・教育」という６つの仕組みが一気通貫で連動した仕組みだからこそ、「セルフマネジメントの出来る社員」すなわち「部門経営者」を育成する仕組みが「自創経営」なのです。

自創経営に取り組むにあたり、本書の読者対象は、前半（第1章〜第4章）が社長及び幹部層に向け、後半（第5章以降）は社長をはじめ全社員向けという、ビジネス書としては異例の二層構成になっています。

社長の経営に対する想いを実現するための活躍をするのは社員です。