年商5000万円であっても、年商100億円であっても、経営者ならば事業や会社の成長を目指す気持ちは同じ。しかし、やはり誰もが望み通りの結果を得られるわけではない。
売上が停滞していたり、新事業が当たらなかったり、経営上の壁にぶつかっているなら、「経営者である自分」の仕事や考え方から見直すべきかもしれない。会社の規模や年商ごとに、経営者に必要とされるマインドも、やるべき仕事も違うからである。
『ゼロから年商10億円企業を創る』（松本剛徹著、ぱる出版刊）は、そんなことを教えてくれる一冊だ。会社はステージごとに直面する問題の性質が変わるため、それに対処するために経営者自身が自分を変えていかなければいかない。
今回は著者の松本剛徹さんにインタビュー。年商１億円未満から年商10億円まで、会社が直面する問題について語っていただいた。
■会社の成長を決める「経営者の器」とは――『ゼロから年商10億円企業を創る』はこれまでの松本さんご自身の事業立ち上げ経験から得た知見が散りばめられています。これまでにどのような事業を作ってきたのか教えていただきたいです。
松本：2011年に立ち上げた最初の会社は、スマートフォンを使ったマーケティングや集客を専門にするサービスを提供していました。そこから事業を多角化していきまして、人や会社、サービスなどを対象にしたプロデュース事業や歯科クリニックの経営、AI関連事業などを手がけました。プロデュース事業は今でもやっています。
――それだけ事業の立ち上げからグロースまで関わっているとなるとすごい経験値ですね。
松本：そうですね。ほぼほぼゼロイチで立ち上げてきたので。
――「社長の器で会社の規模が決まる」とされていました。器の大きな経営者とそうでない経営者の違いはどのようなところにありますか？
松本：これは大きく二つありますね。一つは、どれだけ「他人」の範囲を広げられるかです。