とかくビジネスでは「何をするか」が重要視されがちで、「何をすれば儲かるか」を経営者や起業家は血眼になって探す。
約半世紀の間、経営の第一線で戦い続けている経営者であり、経営コンサルタントとしての顔も持つ竹菱康博氏の著書『創業&経営の大学 ―トップは人たらしであれ』（さくら舎刊）は、そんな「常識」に一石を投じる。
自身が大切にしてきた経営哲学や、自身が主催する経営者塾で若手経営者に教えていること、これから起業する人に伝えたいことを、経験談を交えて綴るなかで、竹菱氏は「何をするかよりも誰とするか」という「ヒトの重要性」を強調しているが、この考えの根底にある哲学とはどのようなものか。お話をうかがった。
■ビジネスの動機は不純でいい――竹菱さんは経営者として約50年のキャリアをお持ちです。今回本を書こうと思った背景にはこれまでの経験から培ってきた経営の考え方を下の世代の経営者に伝えたいという気持ちがあったのでしょうか。
竹菱：もちろんそれもあります。ただ事情をお話しすると、私は今から7、8年前まで、知人の紹介で知り合った経営者を対象に経営者塾をやっていたんです。ここ数年はやっていなかったのですが、コロナ禍が始まってから経営に悩む経営者の知人が増えました。そんななかで「もう一度、あの経営者塾をやってほしい」という声をいただいたんです。
「じゃあやろうか」となって大阪と東京でやっていたのですが、そのうちに塾で私が話している内容を本にしませんか、とお声がけいただいたのが今回の本を書いた経緯です。
――会社員を経験せずに起業し、「経営者一筋」でここまでこられたキャリアは異色です。