『トヨタの段取り』（OJTソリューションズ著、KADOKAWA）の著者であるOJTソリューションズとは、トヨタ自動車とリクルートグループによって設立されたコンサルティング会社。

トヨタ在籍40年以上のキャリアを持つベテラン技術者がトレーナーとなり、トヨタ時代の豊富な現場経験を活かしたOJT(On the Job Training)を行っているのだといいます。

そうやって現場のコア人材を育て、変化に強い現場づくりを実現し、「儲かる会社づくり」を支援しているわけです。

そして本書では、トヨタの段取りは「成果を出すためのビジネスツール」であるという観点から、どんな職場にも生かせるトヨタの段取りを紹介しているわけです。

■仕事のムダを見つける視点

作業の段取りを考えていくうえで、「ムダ取り」は重要なポイント。そしてトヨタには、仕事のムダを発見するための視点として、「7つのムダ」という考え方があるのだそうです。それは次のとおり。

（1）手待ちのムダ

（2）加工のムダ

（3）在庫のムダ

（4）動作のムダ

（5）運搬のムダ

（6）つくりすぎのムダ

（7）不良・手なおしのムダ

作業者にとっては、毎日当たり前のようにやっている仕事であっても、「7つのムダ」の観点から見つめなおすと、多くのムダが見つかるということ。

そしてこれらは、トヨタだけに限らず、多くの職場にもあてはまることでもあるはず。ひとつひとつを見ていきましょう。

■仕事の「7つのムダ」とは

（1）手持ちのムダ

作業者が次の作業に進もうとしても進むことができず、一時的になにもすることがない状態。

たとえば前工程のデータのまとめが遅れ、企画書作成に着手できないなどがこれにあたります。

このとき大事なのは、仕事全体のスケジュールを意識しつつ、自分の前工程である部下に必要な時間（リードタイム）を事前に確認しておくことだといいます。