本当なのでしょうか？

■会計の役割は舵取りと成績表

そもそも社会に役立つようなビジネスにおいては、商品の品質や価格がお客様に受け入れられれば、必ず儲け（利益）が出るもの。そして儲けが出れば、少しずつ現金も貯まっていくことになります。

しかし逆に、それが社会に役立たないビジネスで、お客様に受け入れられなかったとしたら、当然ですが儲けは出ません。やがて会社を立ち上げたころの元手資金も底をつき、いつかは倒産ということになるわけです。

そのため経営者は、最初からきちんと儲けが出て、その儲けをどう使えば事業が続けられるのか、しっかり考えなくてはならないということ。

そんなとき、「いけるぞ！」「このままだと危ない！」などのセンサーの役割を果たすのも会計なのだと著者は主張しています。

大工さんが家を建てるのにノコギリやカンナを使うのと同じで、経営者は会社の舵をとるために会計という道具を使うという考え方です。

そして会計のもうひとつの役割は、お金を出資してくれた株主や、お金を貸してくれた銀行などに対して「事業はこんな状況になっています」と説明するときの資料。

言葉だけで説明するよりも、成績表のような数字の裏づけがあるほうが説得力は高まるということです。

■会計の種類は覚える必要なし

ところで会計の本を読むと、「財務会計」と「管理会計」の違いが書かれていることがよくあります。

「財務会計」とは株主、銀行、税務署などの社外関係者に情報を伝えるための会計。貸借対照表、損益計算書。キャッシュフロー計算書などの決算書、会計方針・注記など、法律で決められたルールをもとに書類がつくられているのだそうです。

対する「管理会計」は、原価計算書や事業部別損益表などのように、経営者や管理者などの車内関係者に情報を伝えるための会計。

法律で決められたルールではなく、自由な形式で資料がつくられているのだといいます。

そしてビジネスの現場では、財務会計と管理会計の区別なく資料をつくったり、会計用語を使ったりしているのだといいます。