同社では内発的変革をテーマに、ダイバーシティ&インクルージョン、
ピープルマネジメント、キャリア開発、経営意思決定などの領域における
企業研修とコンサルティングサービスに従事。
2013年に提案力の向上を支援する株式会社ビー・アーキテクトを設立。
主な著書に、『組織営業力』『論理思考は万能ではない』
『アイデアが湧きだすコミュニケーション』
『ストーリーで学ぶ営業の極意』(以上ファーストプレス)
『提案営業の進め方』(日経文庫)などがある。

【本書概要】
■タイトル：『人事評価はもういらない 成果主義人事の限界』
■著者： 松丘啓司
■発行元：ファーストプレス (2016/10/15)
■価格：1,620円
■判型：ページ数：単行本（ソフトカバー）: 160ページ
■目次
第1章 アメリカ企業が人事評価を廃止する理由
　1．パフォーマンスマネジメント変革のトレンド
　2．仕事のアジャイル化
　3．コラボレーションの必要性
　4．ヒト中心経営へのシフト
　5．懸念事項への回答
第2章 新たなパフォーマンスマネジメントの姿
　1．基本原則
　2．「プライオリティ」と「インパクト」
　3．強みに焦点を当てる「アクション」
　4．「リフレクション」と「フィードバック」
　5．対話が育む「キャリアアスピレーション」
　6．チームエンゲージメント
　7．サポートツールの活用
第3章 日本企業における課題
　1．過去からの経緯
　2．パフォーマンスマネジメントの現状
　3．根本的な問題
第4章 マネジャーのためのチェックリスト
　1．ピープルマネジメントの視点

【著者メッセージ】
「年次評価を廃止した新たなパフォーマンスマネジメント」というテーマの中には、今後の企業やマネジメントのあり方を考えるうえでの豊富なエッセンスが詰まっている。本書を手に取られるさまざまな立場の方が、ここから多くのインサイトを得ていただければ幸いに思う。