そのため、上司の発言や行動が気分で変わると、部下の仕事も変わります。

「Aをやる！」という指示で動いていたのに「AじゃなくBだ！」「やっぱりCだ！」と発言がコロコロ変われば、それによる確認や修正などで余計な工数がかかります。

単純な仕事量の増加と、「やったことが無駄になる」「確認しても意味が無い」などが重なれば部下の疲労も増加します。一貫性が無い上司は悪でしょう。

理想の上司とは

理想の上司は、仕事ができて統率力があり人格者というスーパーマンですが、スーパーマンを目指すのは現実的ではありません。ただ、理想としては「上司という役割を全うする」ということを理解して振る舞える上司でしょう。

また、悪い上司で述べたように嫌われる、嫌がられることを避けようと、良い上司ではなく「良い人」を目指してしまうと全てが崩壊しかねません。

上司も役割の1つです。業務の範囲が広がり、役割が変わったとはいえ、1プレイヤーだった時と同じように求められている成果を出すことに変わりありません。

その上で、自分の役割を全うするために、チームの増強を目指すという意味でも部下の成長を促す視点を持っていきましょう。

（ぱぴこ）

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