かつての高度成長期のように、皆が「豊かになっていく社会」を実感できていた時代は、過酷な労働も、多少の理不尽も、歯をくいしばって耐えられた。「我慢していれば、自分もいつかは報われて、幸福になれる」という希望が見えていたからだ。

だが、今はもうそういう時代ではないということは誰もがわかっている。身を粉にして働いて会社に尽くしても、個人が得られるものはあまりにも少ない。先の希望が持てないなかでのハードな労働は、充実感につながらず、疲労感が残るだけになりやすい。働けば働くほど幸福度が落ちる働き方を、人は何年続けられるのだろう？

こういう時代では、人を雇う企業の方も変化を求められる。
これから求められる企業像について、『幸せな会社の作り方 SDGs時代のウェルビーイング経営の教科書』（扶桑社刊）の著者、本田幸大氏は、

利益を出し、納税し、雇用を生むという、企業としての絶対条件を満たしたうえで、そこで働く人たちにもきちんとフォーカスをあて、働く人たちが幸せな状態であるかを考えることが重要だと私は思います。（p.28より）

としている。かつてのように利潤や顧客の獲得ばかりを追い求めるような「幸福」は、経営者と一部の役員だけが得られるだろう。「幸福」という価値観が大きくゆらいでいるいま、従業員に賃金や肩書きだけではなく、労働環境、健康、人間環境、社会に与える影響など、「働く喜び」を提供できない会社からは、人が離れていく。それは企業の衰退に直結する。

だから今、「ウェルビーイング（幸福）」という概念が経営に必要になっている。「従業員の身体的・精神的・社会的幸福を考えた経営」である。

本田氏も自身が経営する企業でウェルビーイングの概念を取り入れた経営をしている。そのために大切にしているのが「幸せトライアングル」という考え方だ。