社内の「育メン留学制度」利⽤者が開始６年で累計30 ⼈を突破 〜育児で“休み”ではなく、家庭に“留学”。商品開発に⽣かす〜 (1/3ページ)
株式会社ナスタ（本社：東京都港区、代表取締役社⻑：笹川順平 以下、ナスタ）は、「⽇本⼀家族を⼤切にする会社」を目指し、社員やその家族の⽣活、働き⽅、⼈⽣を応援するため、様々な⽀援制度を導⼊しています。その中で、2015 年に導⼊した「育メン留学制度」が累計30 ⼈を突破しました。
株式会社ナスタ（本社：東京都港区、代表取締役社⻑：笹川順平 以下、ナスタ）は、「⽇本⼀家族を⼤切にする会社」を目指し、社員やその家族の⽣活、働き⽅、⼈⽣を応援するため、様々な⽀援制度を導⼊しています。その中で、2015 年に導⼊した「育メン留学制度」が累計30 ⼈を突破しました。
【育メン留学の概要】
配偶者の出産⽇から1 ヶ⽉間の育児休業（給与保証）を取得し、家庭に留学して育児・家事の⼤切さを学ぶ制度です。育児や家事に専念するために「休む」のではなく、家庭での「学び」を得るという目的で2015 年に導⼊されたナスタ独⾃の制度です。
【育メン留学の目的】
①商品⼒の向上
②チームビルディングの構築
③⽣産性の向上
ナスタの製品・サービスは、‟住むを良く“をコンセプトに作られ、たくさんのお客様に⽀えられていますが、そのような商品を⽣み出すナスタ社員は、「住むとはどういうことか」を⼀か⽉間の育児留学をきっかけに改めて考え直し、商品⼒の向上に努めています。
また、⼀か⽉間不在にすることで、会社全体の業務を今まで通り回すことが困難になるかと思われますが、それに対し笹川社⻑は、この制度によって出産を控えた奥さんを持つ男性社員が⼀⼈抜けることを事前に把握したうえで、業務を今まで以上に効率よく回そうとする、会社のチームビルディング向上につながると話します。
このようにナスタでは、家庭を第⼀に考え、その家族に喜んでもらえるような商品開発に努めるために、会社全体で育休を取得しやすい環境作りを徹底して⾏っています。ただ会社を休むという制度ではなく、”学びの場“として会社側が義務化することで発展が⽣まれ、⽣産性の向上につながると考えます。
