企業の「働き方改革」が叫ばれる昨今、「限られた時間の中で最大の成果を上げる」ことは、企業やそこで働く従業員に突き付けられている課題だ。

一方、この課題は仕事に限った話ではない。「何にどれだけ時間を使うか」ということは、究極的には「私たちがどう生きるか」ということと同じだからだ。

時間術に関しては、古くから様々なノウハウが共有されてきた。世界的ベストセラー『７つの習慣®』で紹介された「時間管理マトリクス」は、最も有名なノウハウの一つだろう。

「時間管理マトリクス」では、あらゆるタスクを「緊急度」×「重要度」それぞれの「高低」で、４つの種類に分類する。「緊急度は低いが、重要度の高いタスク（第Ⅱ領域）」に優先的に時間を割くことで、タスクの総量を減らし、時間を有効活用するという画期的なものであった。

但し、これにはひとつだけ盲点がある。そもそも多くの人は、「重要度」を正しく見極めるための判断基準を持っていないという点である。「重要度」を正しく判断できなければ、このノウハウは単なる小手先のテクニックとなり、生産性向上は絵に描いた餅に終わってしまう。

『仕事ができる人の最高の時間術』（田路カズヤ著、明日香出版社刊）は、時間の使い方を決める前に、まず自分の「パッション（自分が情熱を持てること）」と「ミッション（自分が使命感を持って取り組めること）」を自覚するべきだとしている点で、時間術を扱う多くの本とは一線を画す。

このことによって、やるべきことの優先順位が明確になる。自分の「パッション」と「ミッション」に沿うものは「重要」だと即決できるので、「やらなくていいこと」や「付き合わなくていい人」を決断することができるのだ。

ただ、ビジネスにおいて、自分の「パッション」と「ミッション」に沿うものだけに集中することは現実的には難しい。そこで、効率的かつ効果的な「戦略」と「戦術」が必要になる。