【人事の声】副業施策の推進における目的と苦労etc. 副業マッチングサービス『lotsful』、副業制度の実態を調査 (2/5ページ)
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※参考：企業規模別・副業の取り組みに関する実態調査（前編）https://lotsful.jp/news/167
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM3OTE3OCMzMTQyNDAjNzkxNzhfUVBBdW5FU1FxWS5qcGc.jpg ]
✓「従業員のキャリア形成やイノベーション推進」を目的に副業制度を導入する企業が多数
「あなたの所属する企業の副業制度の目的に最も近いものはどれですか。」と尋ねたところ、大企業、中小企業・スタートアップともに「従業員のキャリア形成やイノベーション推進文脈での副業推進」の回答が最も多い結果となりました。次いで、大企業では、「従業員の収入補填やワークシェアリング文脈での副業推進（29.6％）」、中小企業・スタートアップでは、「フリーランスや外部人材の活用の文脈での副業推進（50%）」となりました。
