オンラインセミナー「サーベイ・フィードバックの型～組織開発ファシリテーション基礎」（2023年5月26日スタート） (2/6ページ)
このサーベイの結果をうまく組織の変化に繋げるのがサーベイ・フィードバックの役割であり、一般的には次のようなプロセスで行われるとされています。
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM2OTU2OCMzMTUyNzQjNjk1NjhfZEVVVER0S2pFYS5wbmc.png ]
①の「見える化」については昨今のIT技術（HRテック）の進展により様々なサーベイ（従業員満足度:ESサーベイ、モチベーション・サーベイ、エンゲージメント・サーベイ、従業員コンディション・サーベイなど名称は様々）が開発され、多くの組織で導入が進みましたが、そこから②の「対話」にうまく繋げることができていない、組織が多いのではないでしょうか。
本講座は、「サーベイを対話に繋げる」ためのファシリテーションのポイントと型をお伝えすることで、
・HRBPや経営企画または現場マネジャーとしてより現場の活性化に貢献できる組織ファシリテーション力の向上
・フィードバックから意味ある対話を実施できた職場のエンゲージメントの向上
に繋がることを狙いとしています。
＜本講座の対象者＞
・人材・組織開発部門や経営企画などサーベイの主催者などフィードバックを提供する社内コンサルタント的立場の方々
・サーベイを対話に繋げたいマネジャー（サーベイの当事者）
（独立系のコンサルタントやコーチの方々およびコーチングやファシリテーションを一定レベルで学んでこられた方は、より上級・プロフェッショナル向けのODコンサルタント養成講座やプロセスワークコーチングなど上級クラスをご受講下さい）
＜サーベイ・フィードバックの型～組織開発ファシリテーション基礎プログラム概要＞
会議ファシリテーションと組織開発ファシリテーションは共通部分もありますが、違う部分もあります。
