御社の社内研修、本当に効果は出ていますか？マンネリ研修は今こそ見直すべきです！人事担当者が理解しておくべき企業研修の目的・種類・手法についてのコラムを公開！ (8/12ページ)
1.ロジカルシンキング研修
ロジカルシンキングとは、物事を「根拠」と「結論」にわけて理論的に筋道を立てて考える思考法です。自分が伝えたいことを冷静かつ的確に相手に伝えることができ、コミュニケーション上のトラブルを防ぐことにつながります。
https://www.gaiasystem.co.jp/human/flatrate_club/logicalthinking/
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSMxODE5MCMzMjEzMjIjMTgxOTBfTWJxWWFhWkdDUy5qcGc.jpg ]
２.ジョブアサイン研修
管理職の皆様に身につけていただきたいのが、「ジョブアサイン」です。ジョブアサインとは、「社員それぞれに、どの業務を任せるか」という職務の振り分けのことです。いわゆる「適材適所」に関するスキルなのですが、上司の振り分け一つで社員のモチベーションは左右され、場合によっては退職や精神的に疲れてしまうこともあります。研修を通じて、しっかりと身につけておくことをオススメします。
