「組織が変われない３つの理由」12月27日に日本能率協会マネジメントセンターより発売 (3/4ページ)
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なお、本書が提案する理論・方法論は、戦略理論・組織論に加えて、深層心理学や認知心理学（特にプロセス指向心理学、プロセスワーク）を土台としている。
リクルート、BCGなどでの第一線でのコンサルティング支援の経験に、これらの理論を取り入れ、方法論にまで落とし込んでいるのが本書の特徴だ。それによって、深い人・チームへの洞察がもたらされ、一見すると相容れない「エンゲージメント向上」と「成果」を同時に実現することが可能になる。
「組織が変われない３つの理由」
１）人や組織が変わるためには、対立が欠かせない。避けてはいけない
２）人の認知能力には限界があり、過去と未来、空間的な広がりを認識できない
３）人は本質的には、内発的にしか動機づけができない
に適切なアプローチができたとき、組織は大きな進化を遂げていく。
本書では、そのための理論・方法論・実践事例を、余すところなく紹介する。
「組織の未来」をあきらめたくないすべての方におくる
組織づくり、チームづくりの参考書。
