手柄を立てたのに祝宴をスルー？豊臣秀長が「論功行賞」に出ず留守番を選んだ意外な理由 (3/4ページ)
しかし、秀長本人がそれを不満に感じていたかどうかは、残された記録だけでは分かりません。ともあれは彼は手柄を立てたあとも目立つ場所へ移らず、必要な仕事を続けていたのです。
理想のナンバー２これらの事実から、秀長は自分への評価よりも役割を優先していた可能性が見えてきます。単なる謙遜だけでは、この行動を説明しにくいでしょう。
秀長にとって大切だったのは、称賛や恩賞だけではなく、秀吉の仕事を支えて組織を安定的に動かすだったのではないでしょうか。
繰り返しますが、秀長がそうした仕事優先の留守番係のポジションをよしとしていたのかは分かりません。
ただ、誰が任せたにせよ、自分から申し出たにせよ、彼がそのような役割を安心して任せられる人物だったのは間違いないでしょう。
現代の会社にたとえると、秀吉が前面に立って組織を引っぱるCEO型だとすれば、秀長は実務を動かすCOO型に近い存在です。
自分の功績を大きく見せるより、組織全体の成果を優先するタイプだったのかも知れません。
こうした人物は、派手な戦果や歴史の劇的な展開だけを追うと見落とされがちです。
しかし実際には、組織にはこのような役割を引き受ける人物が欠かせません。
