デフィデ株式会社（東京都港区赤坂2-4-6、代表取締役：山本 哲也）は、人事・組織づくりの専門家に聞く教授インタビューとして、宇都宮大学データサイエンス経営学部・大学院地域創生科学研究科教授、大嶋淳俊氏へのインタビュー（前編・中編・後編）をJOB Scopeマガジンで公開しました。次世代経営リーダーの育成、企業内大学の役割、AI・データ活用を経営成果につなげる人材づくりをテーマに、研修だけに頼らない育成の仕組み、越境学習と内省、経営課題を起点とするAI活用の実践を紹介します。経営者、人事責任者、DX推進担当者が、人材投資を組織変革につなげるための視点を提示します。

生成AIやデータサイエンスの普及が進む一方、研修を増やしても経営を担う人材が育たない、AIの導入が業務改善や価値創造に結び付かないといった課題が企業で顕在化しています。
大嶋教授は、政策形成支援、企業コンサルティング、国際協力などの実務経験と研究を踏まえ、人材育成を経営戦略や組織づくりと一体で考える重要性を説きます。
全3編では、経営陣・人事・現場が連動するリーダー育成、企業内大学を通じた戦略的人材育成、AI時代に必要な判断力と経営への実装を、具体的な視点から掘り下げています。

■研修を実施するだけでは、次世代経営リーダーは育たない
次世代経営リーダーの育成を研修部門だけに任せても、経営に必要な経験や判断力が十分に身に付くとは限りません。
大嶋教授は、経営陣、人事、現場・経営企画などが連動し、配置や挑戦の機会まで含めて育成を設計する必要があると指摘します。
企業の戦略や文化に応じて独自の育成モデルをつくり、経営トップが継続的に関与することが、次世代リーダーを育てる土台になります。

■「企業内大学」は研修施設ではなく、経営戦略と人材育成をつなぐ基盤
中編では、企業内大学を人的資本経営の実践基盤として捉え直します。単発の研修ではなく、育成すべき人材像と経営戦略を結び付けることが出発点です。
次世代経営リーダーだけでなく、ミドルマネージャーや現場リーダーも含め、企業理念、組織統合、戦略人材、DX・専門人材、自律的な学びなど、企業の状況に応じて育成機能を設計します。