NTTで1000人以上の人材育成に携わってきた細木聡子が『女性管理職のためのしなやかマネジメント入門 <信頼>をつなぐ、チームビルディング』を上梓 (3/5ページ)

バリュープレス



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■自分らしさを活かしたマネジメント手法を見つけるきっかけに──著者の思い

「リーダー」とは、男性のように“ガンガン引っ張っていくもの”だと思っていませんか──。私自身も管理職になった当時は、身近にロールモデルとなるような女性の管理職がおらず、周囲の男性管理職の真似をしていました。しかし、実際には、周囲の人間が女性管理職に向ける眼差しは男性管理職に向けるものと同じではありません。自身も一度は周囲に違和感を与えてしまい、部下全員からの信頼を失いかけました。


その後10年が経ち、現在は女性管理職を育成するための塾を運営していますが、そこでも過去の自分と同じようにマネジメントに悩み、部下に対してキツくなりすぎたり、必要以上に優しく接してしまったりという女性が大勢いることを知りました。


どうすれば無理なくマネジメントができるのか──。
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