世の中の森羅万象は、「ハカる」ことと一体。物理学的に表現すれば、「ハカれないものは、存在しないのと厳密に同じ」。ハカれるからこそ「存在」となり、意味が与えられる。
こんな考え方に基づいた書籍が『プロフェッショナルをめざす人のための新ビジネス基礎力養成講座 「ハカる」力』（三谷宏治著、ディスカヴァー・トゥエンティワン）。
当然のことながら、主題となっているのは「ハカる力」です。
「謀（はか）る」でも「図（はか）る」でも「諮（はか）る」でもなく、「測る」「量る」「計る」ことだといいます。
それは、定規をつくり、あてて、試して、対象のなかに潜む「真実（インサイト）」を見抜くことなのだそうです。
■「ハカる」力が必要な理由
多くのビジネス現場に足りないのは、革新的な商品やサービス、あるいは、それらにつながるような調査や発見。
しかし現実的に、職場で行われているのは硬直的なルーティン作業。出てくるアウトプットも新鮮味のないものばかり。仕事がそんなことばかりになっている方も、決して少なくないはずです。
しかし、だからこそ必要なのは、ジャンプ力のあるおもしろい商品やサービスのアイデア。そしてその前提となる世の中の（見過ごされていた）変化、もしくは大変化の予兆。
だからこそ、それらを見つけ、生み出すために「ハカる」力が必要（＝足りない）ということ。
■「ハカる力」の根源とは？
ハカることの対極にある姿勢は、「感覚的に重要そうな要因を羅列すること」。たとえば、「売上が増えるには、景気好転と人口増が必要だ」などと口に出してしまうことがそれにあたるでしょう。
たしかにそのとおりかもしれませんが、こんな主張をしたところでなにも変わるはずがないのです。
ハカる姿勢とは、重要な事柄（この場合であれば売上増の分析）にあたって、曖昧な表現を許さず、重要な要因を選び出し、それらに因果関係があるという事実を示すこと。