実際にHarvard Business Reviewやギャラップ社の調査によると、従業員幸福度の高い会社は、そうでない会社と比べ、


イノベーションが300パーセント増加（HBR）

営業数字が37パーセント向上（Martin Seligman）

生産性が31パーセント向上（Greenberg & Arawaka）

離職率が51パーセント低下（Gallup）


以上のような例が報告されています。


[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM1NzQyMSMyMDQ0MzkjNTc0MjFfVkhqREl1dHBqbC5qcGc.jpg ]


平成29年の厚生労働省の発表によると、新卒3年以内の離職率は産業別のもっとも高い数値で64.,4％となりました。主な離職理由は男女共に、労働時間と給与と福利厚生などの待遇が共に一位、次いで人間関係とあります。日本では少子高齢化が進み、将来の働き手不足から、働き方改革が盛んに議論されるようになりました。働き方改革をあるべき方向へと進め、企業に所属する多くの方々の幸福度を向上するために『DELIVERING HAPPINESS BOOTCAMP』を実施することとなりました。


■実行のロードマップを作成、自社やクライアントへスムーズに実装できる


『DELIVERING HAPPINESS BOOTCAMP』は従業員のモチベーション向上、自社の価値観の浸透、顧客満足度の向上などを目指して、そのテコ入れをしていくためのノウハウを伝えます。企業経営者や人事担当者、マネージャー、企業コンサルタントが対象です。