１年間にどのくらいの会社（法人）の数が設立されているか知っているだろうか。2019年の「全国新設法人動向」によればその数なんと13万1292社（＊１）。単純に日割りすると１日約360社もの法人が誕生していることになる。

しかしその後、理想的な成長曲線を描いていける会社はほとんどない。10年後の会社生存率はわずか6.3％。100社立ち上がっても、10年後には6社しか残っていない計算だ。
その中で急成長を続け、さらにイノベーションを巻き起こす企業の経営者は一体どんなことを考えているのか。

2015年、オーラルケアビジネスをフィールドとする株式会社シャリオンを立ち上げ、瞬く間にメディアを中心に話題に。2019年にはアジアの注目企業100に選出されるなど、注目を集める経営者・角田哲平氏が執筆した『獅子奮迅 次世代ビジネスのイノベーター』（幻冬舎刊）には、その半生とともに、会社やビジネスに対する考え方、そしてイノベーションの起こし方についてつづられている。
ここでは角田流「経営哲学」の一部をご紹介していこう。

会社にとって利益は重要だ。利益を上げなければ、事業を継続することはできない。しかし、利益こそが会社にとって最も大事なのかと問われると、そうではないようだ。

角田氏は会社をヨット、経営者を船長に例えて、経営の本質を説明する。

そのヨットがどこに向かっているのか。その向かうべき方向を示すのが「理念」だろう。なぜ自分はビジネスをするのか、事業を通じて誰を幸せにしたいのかから生まれる「理念」は、迷ったときに立ち戻れる原点でもある。
一方、ヨットが向かうべき方向に進むためには風が必要だ。追い風がなければヨットは前に進まない。この追い風こそが会社にとっての「利益」である。

ならば会社を推進する利益こそが最も大事なのではないか？
確かにそれは重要だが、ヨットで航海する理由は、進むべき方向へ進み、目的地に辿り着くことであり、猛スピードで方向も分からず前に進むことではない。
それは経営も同じだ。