1on1ミーティングは「上司の力量」で効果が激変！上司の面談力向上を目指して、誰でも効果的に活用できる人材育成の方法をコラムで公開 (1/4ページ)
「部下の離職率が高い」「部下の成長速度が遅い」などとお悩みであれば、人材育成の一環である1on1ミーティングの導入がおすすめです。1on1ミーティングとは、上司と部下がマンツーマンで定期的に行う面談のことであり、効果的な人材育成の方法として注目されています。しかし、上司の知識やスキルが不足していると、効果が出るどころか逆効果になるリスクがあることも。近年注目を集める1on1ミーティングの基本から効果的な実践方法について、コラムでご紹介します。
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【1on1ミーティングとは？】
1on1ミーティングとは、上司と部下が定期的にマンツーマンで行う面談のことです。ミーティングでは、部下が直面している問題・課題、そして業務の進捗状況・キャリアなどに関することを話し合います。上司が部下の状況を把握し、細やかなアドバイスをすることで、部下のモチベーションを上げ、業務の効率化が期待される面談です。1on1ミーティングを通して上司と部下の信頼関係が強まるため、社内のコミュニケーションの円滑化にも役立ちます。ただし、1on1ミーティングの効果を最大限に活かすためには、上司が部下の話しに真摯に耳を傾け、適切なフィードバックをすることが重要です。
【1on1ミーティングと面談の違い】
1on1ミーティングと面談は、上司と部下のコミュニケーション手段として用いられる点は同じですが、目的・形式・頻度などが異なります。今回は、面談の中での最も活用されている「MBO面談」との比較をご紹介します。
