リスキリング支援サービス『Reskilling Camp』企業におけるリスキリング施策の実態調査（2025年６月版） (7/12ページ)
※DX人材の定義：経済産業省デジタルスキル標準を参照（https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/skill_standard/main.html）
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM3OTE3OCMzNTgzMTMjNzkxNzhfdm54SkllZFpHai5qcGc.jpg ]
DX人材の確保・獲得方法としては「社内育成・研修」が最も多いことが明らかに
所属企業においてどのようにDX人材を確保・獲得しているか尋ねたところ、1位「社内育成・研修」（62.8%）、2位「出向・転籍」（53.2%）、3位「中途採用」（42.4%）となりました。
業種別でみると、製造業においては1位「出向・転籍」（61.4％）、2位「社内育成・研修」（54.2％）、3位「中途採用」（44.8%）だったのに対し、通信情報サービス業では1位「社内育成・研修」（84.6％）、2位「中途採用」（41.1％）、3位「出向・転籍」（41.0%）となりました。
製造業では人材の最適配置に重点を置く一方で、通信情報サービス業では、人材の能力開発に注力していることが推察されます。
